Dr. Choi님께서 공개적으로 태터앤미디어에 대한 글을 올려주셨고, 사실 일정부분 맞는 부분도 있지만 다소 편향된 시각도 있다고 생각하기에 글을 조금 써 보겠습니다. 

Dr. Choi 님의 글:
태터앤미디어의 정체는 무엇일까?

저는 최근에 파트너가 되었기에 사실 오래된 베테랑 파트너 분들께서는 조용한데 이렇게 글을 쓰기가 조금은 부담스럽습니다만, 이런 담론 자체가 활성화되는 것이 나쁠 것은 없다는 생각을 언제나 하고 있기에 과감하게 펜을 들었습니다.  사실 저는 그 회사의 직접적인 관계자는 아니고, 파트너 블로거이기 때문에 느슨한 형태의 조력자라고 보시면 되겠습니다.  그래서 회사 자체의 비젼이나 향후 사업계획, 그리고 과거에 대한 명확한 사실에 대해 회사의 직접적인 관계자가 아니기 때문에 정확하게 알지는 못합니다.  그렇지만, 과거부터 꾸준히 관심을 가지고 지켜보던 회사이기 때문에 얼추 비슷하게는 알고 있으리라 믿고 있습니다.

태턴앤미디어는 과거 티스토리를 탄생하게 만든 태터툴즈를 개발한 태터앤컴퍼니(TNC)에서 만들었던 미디어 2.0 자회사 입니다.  TNC는 TNF라는 오픈소스 파운데이션을 이용해서 태터툴즈를 업그레이드하면서 국내의 블로그 환경을 업그레이드 시킨 공로가 있는 회사입니다만, 구글 코리아에 인수되면서 현재의 태터앤미디어는 독립이 되어 있는 상황입니다.  TNC는 기본적으로 블로그 플랫폼을 개발하는 개발 위주의 회사이고, 태터앤미디어는 새로운 미디어 환경을 지향하는 회사이기에 비록 자회사라고는 하나 비젼과 비즈니스 모델이 완전히 다를 수 밖에 없는 회사입니다.

그렇다면 태터앤미디어의 비즈니스 모델은 무엇일까요?  잘 아시는 바와 같이 국내의 블로그 환경은 네이버와 다음이라는 양대 포탈을 주축으로 여러 포탈들이 제공하는 블로그 서비스를 통해서 성장을 해 왔습니다.  이글루와 티스토리가 포탈이 아닌 환경에서는 개인들에게 포탈에 종속적이지 않은 블로그 서비스를 제공하면서 인기를 끌게 되었는데, 현재는 어쨌든 각각 네이트와 다음에 속해 있는 서비스입니다.

블로그도 성격에 따라 몇 가지 형태로 나누어질 수 있다고 봅니다.  비즈니스 측면에서 본다면 개인의 생활노트 또는 기록장의 역할을 하면서 주변의 친구들 위주로 소셜 네트워크를 중시하는 형태의 블로그(네이버의 블로그들이 이런 형태가 많지요)와 자신의 정보의 생산자가 되면서 생산한 정보를 보다 많은 사람들에게 알리고자 하는 개인 미디어적 성향의 블로그로 크게 나누어 볼 수 있습니다 (자의적인 분류입니다).

그 중에서 미디어형 블로그의 경우, 특정 언론사의 편집정책이나 뉴스 생산에 대해 독립성을 가진다는 장점을 가지고 개인이 가지고 있는 의견과 지식을 가감없이 본인 판단에 의해 전달할 수 있기에 새로운 독립 미디어로서의 가능성을 열었다고는 하나 사실상 현재 대형 메타블로그와의 연동을 통해 트래픽을 유치하고 정보를 전달하고 있는 상황입니다.  그 중에서도 다음의 블로거뉴스의 역할이 지대했습니다.  최근에는 네이버의 오픈캐스트가 어느 정도 역할을 해주고 있지요.

그런데, 이러한 미디어형 블로그가 성장하기에는 아직 국내의 환경이 너무 획일적이고 포탈의 영향력이 너무 강합니다.  물론, 포탈들도 좋은 블로거를 많이 가지고 있는 것이 향후 검색전쟁에서 이기는 첩경이기에 홀대하거나 할 일은 없겠습니다만, 국내의 다른 메타블로그 서비스들(믹시, 블로그 코리아, 올블로그 등)의 성장이 생각보다 느린 상황에서는 이들에 대한 의존도가 강한 것은 어쩔 수가 없는 현상이기도 합니다.

미국의 사례를 본다면, 다양한 형태의 메타블로그, 소셜북마크 서비스 및 기업형 블로그들이 성공가도를 달리고 있습니다.  Digg, 보잉보잉, 테크크런치, 크런치기어 등의 성공으로 기존의 신문 및 방송 위주의 미디어 독주 체제를 무너뜨리는 계기가 되고 있지요.  이들은 각각 상당히 개성이 넘친 방식으로 조직화를 하고 있습니다.  팀 블로그의 형식을 따르는 것도 있고, 메타블로그의 형식을 차용한 것도 있으며, 기술적인 플랫폼 기술로 승부를 하는 경우도 있습니다. 

그런데 국내의 상황은 어떤가요?  미디어 2.0을 이끌어야 할 메타블로그 서비스는 모두 천편일률적인 플랫폼 기반의 기술만을 제공하고 있습니다.  믹시, 블코, 올블로그 모두 사실 대동소이한 상황이죠.  컨텐츠와 미디어로서의 조직화 등을 해본 경험도 없고, 컨텐츠의 조직화와 이를 이용한 브랜드 이미지 강화 등의 전략을 세우고 진행하는 회사도 없기 때문에 미디어형 블로거들이 사실 상 미디어 2.0을 주도할 수 있는 추동력을 가지기 보다는 결국 포탈의 메타블로그 서비스를 살찌우는 역할 밖에는 할 수가 없었습니다.

태터앤미디어는 이런 부분에 있어 컨텐츠를 중심으로 브랜드 이미지를 만들고, 이를 조직화하는 비젼을 가지고 있는 회사라고 봅니다(이것은 저의 판단입니다).  보잉보잉이나 크런치기어 등과 같은 특정 이미지를 가진 메타블로그 또는 팀블로그 들을 모아서 이를 하나씩 미디어화 해 나가는 과정을 밟아나가는 것이지요 ...  사실 태터앤미디어의 접근 방식은 상당히 독특합니다.  기본적으로 파트너 블로그들을 조직하지만, 이들의 운영상태에 대해서는 스킨을 제공하는 정도로 최대한 독립성을 보장합니다.  광고 유치 및 비즈니스 모델을 중앙에서 제어하고 이에 대한 이익분배를 할 수 있는데, 통일된 접촉창구를 갖추고 시너지 효과를 노리는 전술을 씁니다.  그렇지만, 광고를 받고 올리고 말고는 각 파트너들이 합의를 해야 진행이 될 수 있습니다. 

이는 향후를 보았을 때 상당히 현명한 선택입니다.  블로그 서비스 자체에 관여를 하지 않기 때문에, 향후 트래픽이 늘어나는 부분에 대한 인프라 투자를 걱정할 필요도 없고, 그 부분은 파트너들이 알아서 해결할 문제죠.  티스토리를 쓰는 저 같은 경우에는 다음의 클라우드 컴퓨팅 뒤에 숨어서 별 걱정없이 서비스를 이용하고 있는 것이고, 독립 서버 쓰시는 분들은 자신들이 그런 비용이나 문제점을 감당하고 있는 것이니 TNM은 이런 부분에 있어 매우 편하게 서비스를 합니다.  서비스가 커져서 트래픽 폭탄이 발생하더라도 다음이나 파트너들이 감당을 하니까 말입니다.  그렇다고, 이들의 컨텐츠를 조직화하고 새로운 미디어화하는 구조적 노력이 과연 폄하할 가치가 있는 것일까요?  저는 그렇게 생각하지 않습니다.  태터앤미디어와 같은 회사가 성공을 하고, 이를 통해 다양한 미디어 2.0 비즈니스 모델 및 성공모델이 나와주어야 국내의 포탈 중심의 인터넷 환경이 바뀝니다.

물론 Dr. Choi님의 지적은 이와는 또 다른 부분입니다.  이러한 컨텐츠 위주의 메타블로그 또는 기업형 미디어 블로그가 성공하기 위해서는 이미지 관리가 필수적인데, 그런 부분에 있어서 부정적인 이미지를 퍼뜨리는 것은 그다지 바람직하지는 못하지요.  향후에 그런 부분에 대한 보다 심도있는 고민과 파트너 들과의 공감대를 형성하는 노력이 필요하다고 생각합니다.  그리고, 파트너들에게도 어느 정도는 견제 및 관리가 가능한 제어장치가 마련될 필요도 있다고 생각합니다.  지나친 자율성에 너무 많은 파트너가 관리가 되지 않는 형태가 된다면 TNM이 의도한 방식의 비즈니스가 성공하기 어렵기 때문입니다.  아마도 어느 정도의 윤리강령이나 지침과 같은 것들은 마련이 되어야 할 것으로 보이며, 이를 어길 경우 주의나 경고, 또는 파트너 박탈과 같은 조치가 취해질 수 있어야 합니다.  어쩌면 계약서에 그런 내용이 있을지도 모르겠군요 ...

여하튼 Dr. Choi님처럼 관심을 가져주시는 분들이 있는 것이 나쁜 것은 아니라고 생각합니다.  비평과 충고없이 자라는 아이가 버릇없이 크는 것을 막기위해서는 말입니다. 

주제넘게 신참 파트너가 주절거려 보았습니다.  그럼 ...

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